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八骏CRM交付中心对项目型销售公司而言非常实用。对于项目型销售企业而言,项目的交付不是产品开发过程的项目管理,而是销售签单之后,方案执行的过程管理。项目管理的流程很长,可以从销售和客户达成合作意向开始,涉及到客户需求管理、合作项目执行,完成项目后客户回款到位,合作算是告一段落。每个公司的管理方式不同,但基本上可以分为三个阶段:前期需求阶段、项目执行阶段和项目复盘环节。
在经销商渠道中,价格管控一直是一个比较困难的问题。如果经销商乱价,会导致品牌形象和利润的双重损失。因此,对于经销商的价格进行管控已成为众多企业必须面对的挑战。下面将提供可实操的方案,帮助企业控制经销商乱价问题。
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建立稳定的销售渠道是每个厂商都必须面对的问题。而如何建立自己的销售渠道,成为了许多厂商关注的焦点。本文为厂家提供建立自己的销售渠道思路
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